财务分析方法的基础：比较分析法
没有比较就没有鉴别，经比较后可更便于定位问题，进而剖析问题，解决问题。和谁比，选谁作参照物，是比较分析法的关键。比较分析最常见的参照物有三类：一、上年数或上期数；二、预算数或目标数；三、行业平均数或标杆公司数。
比较的参照物不同，目的就不同。选取上年数作比较，是为了看改进；选取预算数或目标数作比较，是为了考察效率，看完工进度；选取行业平均数或标杆公司数作比较，是为了找差距。
为了保证分析的合理性，作比较的两组数据需统一口径。通俗地讲，就是要让数据具有可比性。
怎么统一口径呢，建议从以下几方面着手：①会计核算应遵从统一的制度与准则，特别是收入的确认、资本化与费用化的确认应一致；②剔除例外事项与偶发事项；③剔除与分析结论无关联的事项；④挤出人为操纵的水分。只有把待比较的数据弄清爽了，比较得出的结论才会有价值。
比较过后，数据问题会一览无余。我们需要关注哪些异常数据呢？重点是四类：①不能完成目标的数据；②完成进度落后的数据；③与历史相比异常数据；④与行业数据相比异常的数据。比较的目的是为了找短板、找问题，进而分析业务背后的原因，然后提出解决措施建议。这四类数据是需要我们做进一步分析的关键点。
可以这么说，比较分析法是最简单的分析方法，也是最基础的分析方法，在财务分析中应用最为广泛。
比较分析法释例：下表为A公司2008年与2007年的收入、成本、营业利润数据，请分析该公司在2008年经营中可能面临的问题。
▲ 数据单位为万元
从销售收入数据看，A公司2008年相比2007年收入规模几乎没有增长，这是市场疲软的典型特征。在2007年、2008年销售收入大体相当的情况下（仅增长1.98%），销售成本大幅增长了16.68%。出现这样的数据体征，可能的原因有二：第一，因产品价格下降，导致公司盈利能力滑坡；第二，产品价格没有下降，但产品成本提高了，产品的市场竞争力在下滑。
